為進一步表彰先進、樹立典型，充分發揮廣大黨員的先鋒模范作用和基層黨組織的戰斗堡壘作用，為公司高質量發展奮勇拼搏、添力賦能。7月 12 日，廣電計量黨委召開“兩優一先”表彰大會暨開展主題黨日活動。廣州無線電集團黨委副書記梁玉琴，黨委辦公室主任胡中意；廣電計量黨委書記、總經理黃敦鵬，黨委副書記白云，黨委委員、紀委書記謝春霖，黨委委員、副總經理趙倩、明志茂，黨委委員、總經理助理劉余等領導干部出席會議。會議由公司黨委委員、黨群辦公室主任鐘桂芳主持。公司30個黨支部的黨員及入黨積極分子共500余人，分別現場、線上參加本次會議。

大會現場

新黨員集體宣誓，全體黨員重溫入黨誓詞

        大會在雄壯的國歌聲中拉開帷幕。“我志愿加入中國共產黨，擁護黨的綱領，遵守黨的章程，履行黨員義務……”在廣州總部會場以及省外子公司分會場，舉行新黨員集體宣誓，全體黨員重溫入黨誓詞的莊嚴儀式，進一步引導全體黨員不忘入黨初心，忠實履行使命。

黃敦鵬帶領全體黨員莊嚴宣誓

        鮮紅黨旗指引前進方向，鏗鏘誓言詮釋忠誠。廣州總部會場，在黃敦鵬帶領下，25名新黨員和全體黨員起立，面向黨旗，舉起右手，握拳過肩，莊嚴宣誓。大家表示，要忠實踐行黨旗下的錚錚誓言，在工作實踐中彰顯黨員本色，在公司改革發展中發揮“黨員先進性”作用，為推動公司高質量發展建功立業！

表彰“兩優一先”，接續奮斗再立新功

        首先，大家共同觀看了廣電計量黨建品牌主題短片《化品牌為戰斗力 促黨建經營雙融合——廣電計量黨建品牌創建紀實》，回顧了廣電計量“四個一”工程、“黨建+”攻關項目、廣電計量“黨員先進性”、主題黨日學習教育活動四個黨建品牌活動所取得的階段性成果，實現了黨建工作與生產經營深度融合，有效地把黨建品牌成效轉化為助推公司高質量發展的重要力量，為公司發展提供了堅強的政治保證和組織保障。

        白云宣讀廣電計量黨委《關于表彰廣電計量優秀共產黨員、優秀黨務工作者、先進黨組織的決定》，大會對“兩優一先”進行了表彰。

梁玉琴為公司“先進黨組織”獲獎代表頒獎

黃敦鵬為公司“優秀黨務工作者”獲獎代表頒獎

白云（右五）與胡中意（右六）為公司“優秀共產黨員”頒獎

謝春霖（右五）與趙倩（右六）為公司“優秀共產黨員”獲獎代表頒獎

        為聚力攻克生產經營過程中的重點、難點、痛點問題，各黨支部圍繞公司重點工作每年開展立項攻關，實現了黨建與業務的雙融合、雙促進和雙提升。為樹立典型、表彰先進，大家首先觀看了廣電計量2021年度優秀“黨建+”攻關一等獎項目短視頻——《“黨建+”基于國家國產化強基工程下的市場拓展和科研創新攻關項目》。隨后，大會對2021年度“黨建+”攻關優秀項目、黨員攻關優秀項目進行了表彰。

明志茂為公司“‘黨建+’攻關項目”獲獎代表頒獎

劉余為公司“黨員攻關項目”獲獎代表頒獎

        今年4月，廣州突發疫情，在集團黨委堅強領導下，廣電計量聞令而動，3月共派三批次共122名黨員支援基層疫情防控服務共418天，4月共派兩批次共58名黨團員、職工群眾支援白云區疫情防控服務共691天，為打贏疫情阻擊戰貢獻廣電計量力量。為進一步激勵黨員干部、團員青年和職工群眾守初心擔使命，大會觀看白云區戰“疫”回顧短片并向戰疫先鋒隊員頒發戰疫先鋒隊紀念獎章。

梁玉琴（左六）與黃敦鵬（左五）為公司戰疫先鋒隊代表頒發紀念獎章

        會上，黃敦鵬代表公司黨委，向一直以來關心和指導公司工作的集團黨委表示衷心的感謝，向新發展的25名中共預備黨員以及受到表彰的先進典型表示熱烈的祝賀，向參與支援抗疫的各位戰疫先鋒隊員致以崇高的敬意。他提煉總結了公司今年以來黨建工作取得的階段性成果，并對各黨支部和廣大黨員干部提出三點要求：一是要強化政治意識，堅定理想信念，堅持用理論武裝頭腦、指導實踐和推動工作；二是要強化責任意識，發揮先進作用，堅持黨建與生產經營深度融合，推動企業經營提質增效；三是要強化奮斗意識，立足本職崗位，堅持在真抓實干中做表率、爭先進、創一流。

        接著，梁玉琴發表講話，代表集團黨委向受表彰的先進集體和個人表示熱烈的祝賀！向參與抗疫的各位隊員和對抗疫工作做出積極貢獻的廣大黨員、干部、職工致以崇高的敬意！她對廣電計量黨建工作成績和生產經營業績給予充分肯定，對廣電計量打造的四個黨建品牌活動取得的成效給予點贊，對廣電計量推動黨建與生產經營融合發展的生動實踐和全力抗擊疫情的責任擔當給予高度評價，今年是廣電計量成立 20 周年，立足新起點、展望新征程，對廣電計量如何進一步以黨建引領凝聚奮進力量，努力創造新輝煌，奮力實現新飛躍，她提出三點要求：一是要堅持黨建引領，以高質量黨建推動企業高質量發展；二是要全面落實主體責任，持續提升基層黨組織的組織力；三是要對標一流、實干為先，以更加穩健的步伐向一流企業邁進。

黨課學習，凝聚做強做優子公司強大動力

        在主題黨日環節，首先，全體黨員學習了廣東省第十三次黨代會精神。廣東省第十三次黨代會繪就了今后五年廣東發展藍圖，吹響了廣東在新征程中走在全國前列、創造新輝煌的沖鋒號。通過學習，大家深刻認識到，要立足崗位職責，堅決把廣東省黨代會精神全面貫徹落實到工作中，加倍努力完成各項年度目標任務。

學習廣東省第十三次黨代會精神

        隨后，白云帶來一堂主題為《建強戰斗堡壘 提升組織活力 以高質量黨建引領高質量發展》的專題黨課。白云首先帶領全體黨員再次學習了《中國共產黨國有企業基層組織工作條例（試行）》和全國國有企業黨的建設工作會議精神，要求全體黨員做到常學常新入腦，常思常悟入心，為建設新時代堅強戰斗堡壘、提升基層黨組織組織力貢獻力量。

白云講黨課

        結合近期調研子公司情況，白云就建強子公司領導班子及貫徹落實公司年度重點工作兩個議題，進行系統闡述和深入解讀。

        白云指出，今年年初，通過競聘方式由總部向子公司輸送骨干人才，是做強做優子公司的重要戰略舉措，旨在配強子公司經營管理團隊；增強子公司技術能力建設，拓深市場空間；加強干部人才的培養、鍛煉，為企業發展儲備人才。子公司領導班子要認真領悟公司管理重心前移的部署，牢記競聘的初心和奔赴子公司的使命，做到以下三點，第一要不折不扣完成競聘時設定的指標，杜絕出現對競聘目標打折扣、降標準；第二在履職過程要提升獨立思維，主動牽引自身工作，圍繞年度承諾開展工作，加強對工作目標的中期檢查、后期總結；第三要加強對自身優劣勢分析，利用“下沉”任職機會不斷提高綜合能力。

        白云帶領全體與會人員一同梳理了公司年度十三項重點工作，并就管理重心前移、大化學板塊融合、大區協同管理及計量服務網點建設四項工作進行重點解讀和闡述。

        針對管理重心前移的年度重點工作，白云指出，總部相關部門和各子公司要明確各自權限和職能，各司其職，做好協同。其中，總部事業部作為“能力主建”部門，重點在戰略部署、能力建設、保障支持等方面發揮主導作用；戰略業務中心是戰略性行業市場開拓的“資源爭取”部門，要履行好市場拓展、策略規劃、統籌協調等職責，在大局上帶領各子公司進行“集團軍”式協同作戰，各子公司則要發揮“小靈快”作用，打好定點“殲滅戰”；各職能管理中心作為公司全國一體化管控平臺的中樞，戰略中心、人力中心、財務中心要分別把事權、人權、財權劃分清楚，形成權力移交清單，讓子公司清楚明白權力歸屬，通過監督、考核等方式保障好一體化管控，支撐公司生產經營的效率和效益提升；各子公司則作為公司經營發展的一線“利潤/成本中心”，在總部事業部、戰略業務中心、各職能中心的統籌下，負責具體生產經營工作。

        關于大化學板塊融合，白云強調，大化學板塊融合不是簡單的實驗室融合、人員融合，更重要是區域市場的融合，通過大化學業務協同開發，爭取新的市場突破。食品、環保是公司近年來著力培育的業務板塊，公司推行大化學融合策略，最終目的是為了將每個細分板塊都做大做強。子公司要深入領悟公司戰略方針，不折不扣執行公司戰略，通過大化學融合大力拓業務、做加法，推動培育業務板塊發展壯大。

        關于大區協同管理，白云指出，當前公司規模和服務網絡不斷拓展，子公司遍布全國，發展水平不一，總部推行大區協同管理，是為了進行資源整合，完善“區域中心實驗室+周邊衛星特色實驗室+外包戰略協同實驗室”技術布局模式，加強區域實驗室技術和資源協同布局，避免重復建設，而不是為了調整子公司的組織架構，子公司需要正確理解，積極執行。

        關于計量服務網點建設，白云表示，公司從去年啟動計量服務網點建設，今年作為重點工作推進，有以下四個戰略目的：一是黏貼客戶，形成依賴。緊貼客戶提升服務時效和服務質量，加強與客戶的粘合度，提升市場相應速度。二是以點帶面，開發市場。促進中小客戶市場開發，提高覆蓋中小客戶的市場占有率。三是降本增效。減少運輸服務、人工等運營成本，增加公司能效。四是成為公司“末梢神經”、展示窗口。提升公司知名度和品牌影響力。

        最后，黃敦鵬作總結講話，鼓勵大家接續奮斗，創造新的成就，實現新的跨越。他表示，本次主題黨日學習教育活動內容深刻，特別是白云從黨委角度深入一線調研，用自身的體會講了一堂接地氣、精彩的黨課，是希望廣大黨員把強化黨支部建設與生產經營深度融合，前移重心做強做優子公司。結合公司生產經營實際和近期工作重點，黃敦鵬指出：

        首先，前移重心策略是進一步優化全國一體化管控模式。隨著公司快速發展，子公司不斷壯大，審批流程出現較繁瑣現象，降低了響應速度，前移重心策略就是圍繞做強做優子公司這一目標，歸根到底是更好地開發當地子公司市場、服務好當地客戶?？偛肯嚓P事業部、戰略中心、職能部門可在全國一體化管控模式下對子公司進行異?；芾?、適當授權，支持協助子公司獨立運行、做強做優。

        其次，公司對子公司經營管理團隊的考核分為三個維度：一是充分履行工作職責，刻苦勤勉工作，保質保量完成公司下達的任務指標；二是為人才搭平臺、建舞臺，發現和培養人才，打造一支多層次、高素質、專業化的人才隊伍；三是要在市場中不斷歷練，不斷學習提高，把自己打造成復合型、綜合型管理人才。

        最后，重點落實公司2022年度重點工作，快速推進計量服務網點建設。計量業務作為公司傳統優勢業務，通過在全國各區域選取重點工業園區，快速建設服務網點，開展包括計量校準等業務板塊在內的就近送檢、上門取送服務，助力公司擴大服務半徑，促進中小客戶市場開發，進而形成規模效益。